Представьте ситуацию. Вы живете в доме и в нем неожиданно начало вонять. Сильно, неприятно, но терпимо. Можно продолжить жить так, но, как правило, возникает желание решить проблему. И если дом большой, то это не простая задача. Сначала определяем, чем пахнет. Не справляемся сами – зовем соседа. Может крыса сдохла, может канализация протекла... Как определились – прикидываем, где может быть источник и начинаем поиски. Поиски дело не простое, особенно если в доме бардак. Когда нашли – решаем вопрос. Крысу можно и самостоятельно выкинуть, а вот на канализацию зовем сантехника. К чему это я, спросите вы? Модель аудита финансовой деятельности схожа. Если чуете, что что-то не так пахнет, ищите источник. Хороший консультант, “по запаху” может определить, что является проблемой. Низкая наценка, большие скидки, кредиты. Затем следует этап поиска конкретного источника проблем. Если нашли “крысу” – хорошо. С “крысой” решить проблему можно быстро. Это может быть убыточный продукт, направление или магазин, может быть реальное воровство. Но, иногда проблема сложнее, и тогда вызываются более узкие специалисты. У что с управленческим учетом, что с дашбордами? А вот из приведенного примера понятно, что сам по себе учет, сами дашборды проблему не решают. Они помогают быстрее найти ее источник, это точно! Именно поэтому мы концентрируемся не только на учете, но и поиске источников проблем и выстраиванию гипотез, как их устранить. Я в MAX. Подписывайтесь!