После проведенного интенсива выявил одну из главных закономерностей: В большинстве компаний есть запрос на решение проблемы, но определена она не верно. Руководители начинают искать решение слишком рано. Не разобравшись, что именно сломано, где причина, а где только симптом. В итоге происходит типичная ошибка: команда тратит силы, деньги и время, а решает не настоящую проблему, а её внешнее проявление. А дальше - совещания, новые регламенты, контроль, нервозность… Но результат либо слабый, либо временный. (Моя любимая история, находить не нужные инструкции регламенты, отчеты, которые выполняются ежедневно, но никто не знает кто в них нуждается. Освобождается огромное количество разных ресурсов.) Истинное решение появляется только после точной проверки самой проблемы. Пока задача не определена верно, искать решение рано. Нельзя решить то, что с самого начала поняли неправильно. Если тема вам откликается - дайте реакцию - 👍🏻. Продолжу эту тему и покажу, как отделять ложные задачи от реальных точек влияния.