Ребрендинг может стать самой дорогой вашей ошибкой. Реальный пример. Компания хочет масштабироваться. Но не получается и хотят понять почему. Компания долго специализировалась на детских праздниках и теперь хочет захватить взрослые мероприятия, но обращаются только старые клиенты (а не новые). После аудита мне стало понятно, что одна из причин - сохранение старого названия (оно транслирует "детские" смыслы и конечно отталкивает новых клиентов которым нужен корпоративный ивент. И вроде бы вывод простой - переименуй компанию в универсальное название и работай. Но нет. В итоге, ниже два пути чтобы потерять деньги: 1. ОБЪЕДИНЕНИЕ. Если пытаетесь обьединить две соверешнно разные ЦА, то это обычно завершается провалом (ну или вы не увидите быстрого реального роста в доходе), потому что вы не сможете транслировать нужные смыслы одновременно всем - то что откликается одной ЦА, может отталкивать вторую ЦА. Конечно можно пробовать объединять и развиваться под одним брнедом (но это не про быстрый рост). 2. ПЕРЕИМЕНОВАНИЕ. Есть риск, что за старым названием большой шлейф сарафанного радио, и если бренд исчезнет, то есть вероятность просадки по клиентам. Что делать? Переименовывать - опасно. Объединять под старым названием - тоже. Я рекомендую в таком случае созделять на два бренда и отдельно упаковывать их, чтобы каждый нес свои смыслы своей аудитории. А за счет раскрученного бренда первой компании - подтягивать аудиторию ко второй. Поэтому будьте внимательно когда решаете сделать ребрендинг (особенно координальный). Возможно объединение все под одним брендом, но тут все индивидуально. __ Мы, в  FedorovBrand - подскажем вам и поможем не совершить ошибок, а сделать грамотный маркетинг для вашей компании. Сейчас действует спец.предложение - пишите за подробностями - @fedorovshow