Сейчас веду курс «Управление ассортиментом в fashion-бизнесе» для производителя одежды и его оптовых партнеров. Мы уже на середине обучения, разобрали блоки планирования продаж, бюджетов на товарный запас и ассортиментной матрицы, перешли к созданию системы выполнения планов по выручке, прибыли и остаткам. На онлайн-встрече сегодня обсуждали каналы продаж: смену правил игры (снова), блокировку и замедление мессенджеров, запреты соцсетей. Где нужно быть и нужно ли быть «везде». Плюс затронули внешний экономический фактор - планы по сокращению федерального бюджета. Когда государство начинает экономить, бизнесу приходится еще сложнее. Денег в системе становится меньше, конкуренция за них жёстче, ошибки - дороже. Коллеги задают вопрос: «Когда снова будет можно нормально планировать? Должно же нормализоваться когда-то». Нет, не должно и легче не станет, мы уже несколько лет живем в новой реальности. Нестабильность - это наша базовая среда, увы. И если это принять, как факт, то собственник перестает ждать, откладывать решения и начинает действовать: - поднимать эффективность - считать деньги и показатели бизнеса - чистить ассортимент от слабых позиций - усиливать команду Это не комфортно, но это и есть зрелый бизнес, умение работать в сложные времена. Лучше «само» не станет. Станет сложнее. И чем быстрее вы это примете, тем быстрее начнёте принимать решения, которые реально влияют на результат. В управлении ассортиментом чаще всего и «зарыты» деньги: в лишних закупках, в неправильной матрице, в отсутствии аналитики и системы. Если вы понимаете, что пора наводить порядок и перестать действовать «на ощущениях» - предлагаю разобраться вместе. 📍 Новый курс «Управление ассортиментом в fashion-бизнесе» стартует 9 апреля. Вы получите инструменты, которые реально работают сейчас. 📍 До 26 марта на обучение действуют самые выгодные условия раннего бронирования. Чтобы получить программу с бонусом, заполните анкету здесь или напишите мне лично. 📎Fashion Business Blog 📎Читайте мой канал и в MAX