Мы, как страна, находимся сейчас НЕ на переломном этапе развития. Переломный этап пройден. Куда в этом самом развитии направить свои усилия? У разных стран есть лицо, которое в большой мере создано, как бренд. Германия - пунктуальность и автомобили. Япония- автомобили (которые не ломаются) и электроника. И сакура ещё. В сезон цветения сакуры билетов в Японию не купить. Италия - дизайн и кухня. Франция - всякая косметика, и вообще Париж. Хотя германский адвокат регулярно опаздывал на встречу на 1-1,5 часа. Хотя японские машины ломаются не реже прочих. Хотя нет такого дерева - сакура, есть слива и вишня. И в Москве такое цветение в Ботаническом саду. И в Краснодаре тоже. Хотя московские итальянские рестораны на голову выше собственно итальянских. Хотя Париж - говно на мостовой, и негритянские гондоны разбросаны. А воняет - у нас в тюрьме лучше. Кстати, В Америке бренд - свобода и предпринимательство. По всему миру. Правда, если свободу не так поймёшь, можно присесть надолго. А предпринимательство заканчивается, когда приходит сумма налоговой декларации. Но - бренд. Над этими брендами трудились целенаправленно и методично. И вкладывали бабло. Десятки лет. А где-то и сотни. Чтобы оттенить свои ништяки, вкладывали и в наш антибренд. К чему и мы сами приложили немало рук. Сейчас нужно создавать свой бренд России для внешнего мира. Какой мог бы быть этот бренд? Какое у нас лицо? И вообще - а есть что выставить? Оказывается - есть. Мы побороли пьянство. Вот прям побороли. Алкаши, конечно ещё есть. Но по статистике - возраст за 50, их уже хрен переделаешь, а те, кому 30+ ну вот не пьют так, как в 90е. И Германия, Италия, Франция и США далеко впереди по числу алкашей. Мы стали пунктуальны. Поезда не опаздывают, чиновники при заявке с госуслуг точны как брегет, и вообще - традиционной русской расхлябанности стало меньше в разы. Доставка приезжает не только в этот же день, а даже тайминг у них по минутам. Попробуйте закажите что-нибудь в Испании, увидите разницу.(В этой связи не забуду Верону, где итальянская электричка ушла РАНЬШЕ расписания!!) Мы как-то научились работать. В условиях "изоляции" наши компании так организовались, что получают прибыля больше, чем до военной операции. Да и люди ценят работу и повышают компетенции. По безопасности - тоже в разы лучше, с той же Америкой не сравнить. И вообще - если сравнить Пермь с Нью-йорком (не говоря уже про Москву) у Нью-Йорка ни одного шанса. Из всего этого ( и не только этого) можно сделать бренд, и заняться его маркетингом. Что мы, Голливуд свой сделать не можем? Это же просто собрать лучших людей в одном месте. И дать денег и установки. И люди есть. И деньги. К маркетингу нужно привлечь людей, которые это делают профессионально. Где взять? В любой корпорации есть департамент, который отвечает за имидж этой корпорации. Тут ничего открывать не надо. Надо просто сформировать задачу и делать. У нас реально хорошо жить. У нас есть деньги и пространства. Плато Путорана затыкает за пояс Грандканьон. И чтобы к нам поехали люди со всего света, нужно этот офер этим людям сделать. Причем, если где-то перегнем палку и нарисуем картинку лучшую, чем на самом деле- ничего страшного. Все перегибают. Даже больше скажу: в этом перегибании у большинства госпиарщиков в других странах и определена истинная задача. И не надо собирать кучку людей, создавать комитеты. Задачу по раскрутке бренда определить на одном заседании Правительства. И поручить потом кому то одному Не из Правительства. Если пиарщики справляются с имиджем Газпрома и Сбера, то и тут справятся. Надо просто это делать.