Стратегия и кризисы Уж сколько раз бывало - только напишешь стратегию, нарисуешь красивую целевую как на тебе кризис, жёсткая приоритезация, проекты останавливаются, сроки сдвигаются. Как тут не опустить руки? Может тогда и не нужна стратегия? Думаю, что тут всё зависит от того, чего вы хотите. Если отпустить весла и нестись по волнам упадка, то стратегия не нужна. Деградация приходит сама, для этого стратегия не нужна. Если же вы хотите сохранить уровень, а уж тем более (ну вдруг) немного по развиваться 🤞, то вам нужен чёткий план и понимание, к чему вы идёте, а иногда к чему вы не хотите прийти. Если честно, этих тяжелых годов было уже так много (см. график), что уже перестаешь пугаться. Ну да, кризисы приходят и уходят. Архитектура остаётся. 🗼 Целевая архитектура от кризисов, кстати, меняется меньше. Переходных состояний может стать больше. А дорожная карта, да - существенно может растягиваться по годам. Мы делали как-то заход со сценариями, но кажется, просто приоритизированный портфель работает лучше, чем сценарий. Появляется возможность - бери следующий по приоритетности проект и делай. В промышленности грядёт очередной тяжёлый год. 🏋‍♂️ Ритейл и финтех, как вы там, чего ждёте от 2026?