Когда мы говорим о стагнации, то очень часто большинство вкладывает в этот термин элементы кризиса. И… серьёзно ошибаются. Что на самом деле представляет из себя стагнация в экономике и бизнесе России сегодня? Чем стагнация отличается от кризиса? В чём заключаются самые болезненные и распространённые ошибки, которые не обходят нынче топ-менеджеров и собственников? На эти и другие вопросы мы отвечали в этот четверг на живой встрече «Стагнация под контролем: управленческие шаги и коучинг для CEO», которую провели Мария Морозова, Юлия Лахмоткина и Мэри Гукасян. Что же мы наблюдаем сегодня, в период стагнации? ✅ Растёт цена на специалистов высокого уровня. Хотя и звучат повсюду заверения, что «рынок работодателя» вернулся и укрепился, за профи идёт охота. Руководителю нужны эффективные сотрудники. А их, как оказалось, мягко говоря, немного… ✅ ТОПы привыкли жить в категориях значительного роста (и рисовать в отчётах условные красивые 30%), а ситуация кардинально изменилась. Будьте готовы к тому, что рост на 3% = успех нового времени. ✅ О чём сегодня вовсю рассказывают вчерашние ещё успешные ТОПы? О нескольких волнах увольнений, которые прошли во многих крупных компаниях, но так и не принесли результата. Полетели головы очень разных специалистов – от маркетологов и продажников до руководящего состава. Толку ноль. KPI провалены. ✅ В новой реальности от многих старых схем в бизнесе придётся отказаться, чтобы выжить. В том числе важно пересмотреть даже отношение к результату. ✅ Рентабельность падает, расходы растут. И дело в том, что рынок разительно поменялся, а не то, что в вас что-то не так. ✅ Стагнация требует другого подхода. Смотреть надо внутрь компании в первую очередь и только потом во вне. ✅ В кризис бизнес отсекает все убыточные направления, а в стагнации вам придётся убрать непрофильные направления, даже если там есть доход. ✅ В отчаянной попытке «вернуть результаты, как прежде» ТОПы перепробовали всё, что знали и умели, а выхлопа нет. Стало очевидным, что рынок кардинально преобразился, но «сверху» ТОПов не слышат. Собственники и высшие руководители до сих пор сопротивляются новой реальности, отказываются верить, что экономика и бизнес изменились. При стагнации будущее не возвращается «на старые рельсы, будущее будет иным». Коварство и уникальность ситуации в том, что в России ещё не было стагнации, у нас всегда были кризисы. Когда «быстро и провал». А сейчас всё будет «ровно», но надолго…