СОХРАНЯЯ ЛИШНЕЕ, ТЫ ТОПИШЬ БИЗНЕС. Иногда это “лишнее” — не функции и не расходы. Это люди, к которым ты привязан. Потому что в малом и среднем бизнесе люди — не просто сотрудники. С ними проходят годы. Запуски, авралы, провалы, победы. Ты знаешь их семьи, привыкаешь к ним, веришь, что именно эта команда вывезет следующий этап роста. Именно поэтому так легко годами тащить на себе то, что уже перестало работать. Лишние функции. Раздутые отделы. Направления, которые “жалко закрыть”. Людей, к которым есть уважение, симпатия и благодарность. Но правда в том, что иногда жалость к раздутой команде убивает бизнес быстрее кризиса. Потому что каждая СЛАБОСТЬ “ну ладно, пока оставим” — это не только зарплата. Это ещё: — налоги — рабочие места — техника — управленческое внимание — кэшфлоу — время, которого потом не хватит вообще ни на что Вот здесь и начинается взрослая часть предпринимательства. Потому что в какой-то момент ты выбираешь: сохранять привычную конструкцию или спасать экономику бизнеса. У меня такие решения были не раз… — Мы закрывали направления, вокруг которых было много надежд, но мало денег. — Мы целиком срезали PR-отдел, потому что при всей симпатии к людям он не давал нужной экономики. — Мы убирали то, что было жалко потерять, потому что это тянуло вниз кэшфлоу и съедало прибыль. — Я увольнял друзей и терял их навсегда. И да — это всегда больно. Но есть ещё одна неприятная правда. Когда ты держишь в бизнесе человека, для которого в этой модели уже нет экономики и места, ты вредишь не только себе — ты вредишь и ему. Пока ты из жалости “ещё немного подержишь”, человек не ищет новую роль, не выходит на рынок, не двигается дальше. А потом, когда бизнес всё равно дожимает реальность, он вылетает уже не в моменте выбора, а в моменте общей аварии. То есть ты его не спасаешь. Ты просто откладываешь удар — и делаешь его сильнее. Вот почему я считаю, что в 2026 году очень многим нужен не оптимизм, а холодный расчёт. Что реально приносит деньги. Что реально держит маржу. Что реально заслуживает места в модели. А что давно живёт в компании только по инерции. И очень часто прибыль возвращается не тогда, когда ты нашёл новый канал продаж. А тогда, когда ты наконец перестал тащить на себе лишнее. Иногда любить бизнес — это не расширять, не вдохновлять, не ждать, что “вот-вот пойдёт”. Иногда любить бизнес — это резать. А кого или что вы до сих пор держите в бизнесе просто потому, что жалко?