🫂 Закон Брукса: почему лишние люди убивают проект быстрее дедлайна Фредерик Брукс руководил в IBM созданием OS/360. Проект горел, сроки летели, и он сделал то, что сделал бы любой менеджер. Добавил людей, чтобы ускориться. Итог известен каждому, кто читал «Мифический человеко-месяц». Проект провалился ещё глубже. Брукс вывел парадокс, который управленцы упорно игнорируют десятилетиями. Если проект не укладывается в сроки, добавление людей задержит его ещё сильнее. Причины жёсткие и неумолимые. Новичкам нужно время, чтобы въехать в контекст. А каждый новый человек создаёт комбинаторный взрыв коммуникаций. Связи, созвоны, согласования растут в геометрической прогрессии. Команда начинает тратить больше времени на синхронизацию, чем на работу. ✌️ Так сколько же людей нужно для идеальной команды? Если хочется опереться на науку, есть принцип Миллера. Тот самый «7 плюс‑минус 2». Психолог Джордж Миллер вывел это число для объёма краткосрочной памяти, но магическая цифра прижилась везде. От когнитивистики до менеджмента. Джефф Безос в Amazon использовал бытовую версию. Правило двух пицц. Если команду нельзя накормить двумя пиццами, значит она слишком большая. В пересчёте на человеческие аппетиты это как раз 5–8 человек. В общем, когда проект тонет, первое желание добавить ещё людей кажется спасительным. Но чаще это тянет на дно быстрее. Иногда лучший выход не расширять команду, а пересмотреть объём задач. @EVERAPEOPLE_Media Мы в MAX