📱 Нужны ли CEO личные встречи с подчинёнными. Короткий ответ: да, но совсем не такие, как вы думаете В мире управленцев периодически вспыхивает холивар. Одни уверены, что регулярные 1-1 с топ-менеджерами – это пустая трата времени и ресурсов. Другие забивают ими календарь под завязку. Истина, как обычно, посередине, но с важным нюансом. По нашим наблюдениям, чем больше личных встреч у CEO с подчинёнными, тем сильнее компания превращается в лоскутное одеяло. Каждый отдел варится в собственном соку, а единственным связующим звеном становится гендиректор. 3️⃣ Три скрытые опасности классических 1-1 Решения, принятые на таких встречах, часто остаются за кадром для остальной команды. Потом приходится собирать дополнительные совещания, чтобы ввести всех в курс дела. Прозрачность падает, доверие испаряется, скорость замедляется. Руководитель привыкает смотреть на компанию через узкую щель одной функции за раз. Целостная картина мира теряется, CEO превращается в единственный интегратор и узкое горлышко, без которого процессы застревают. Возникает скрытая конкуренция. Фразы «вчера на встрече с CEO мы решили» создают ощущение избранного круга. Это подтачивает доверие и разгоняет тревожность в команде до небес. 💯 Что реально работает на топ-уровне Вместо классических 1-1 эксперты предлагают встречи небольших кросс-функциональных групп, собранных вокруг конкретной бизнес-задачи. Например, команда по выходу на новый рынок. Или группа по работе с искусственным интеллектом. В такой встрече участвуют 2–3 человека из разных отделов, и они смотрят на задачу не со стороны своей функции, а со стороны бизнеса в целом. 🧑‍💻 А как же 1-1 Совсем отказываться от личных встреч не стоит. Они идеально работают для развития сотрудника. Карьерные траектории, обратная связь, личные амбиции, зоны роста. Это именно то, для чего создан формат один на один. Регулярность здесь тоже важна, но совсем не еженедельная. Достаточно встречаться раз в полтора-два месяца, чтобы держать руку на пульсе и не превращать разговор в операционку. @EVERAPEOPLE_Media Мы в MAX