«Я в шоке. Я вообще не понимаю, что делать с бизнесом в этом году». Эту фразу я начинаю слышать всё чаще. Недавно разговаривал со своими бывшими клиентами — успешной ивент-компанией. Мы давно не общались, и я ожидал обычного разговора про успехи и планы. Но владельцы почти дословно повторили ту же самую фразу. Похоже, новая экономическая реальность, новые налоги и новые правила игры заставили многих предпринимателей остановиться и задуматься. В такие моменты очень сложно понять, куда смотреть в первую очередь. Кажется логичным: если падают продажи — нужно заниматься маркетингом. Но в разговоре быстро выясняется, что дело не только в продажах. У людей появляется другой страх: а что если новые продажи сейчас принесут больше проблем, чем прибыли? Поэтому в такие периоды бесполезно чинить отдельные куски бизнеса. Нужно остановиться и посмотреть на всю картину целиком — на бизнес, на его место в жизни и на цели, ради которых всё это вообще когда-то начиналось. Короче, это время стратегии. Как Вы решаете такие вопросы? Есть ли у Вас механизм, который помогает периодически проверять: туда ли вообще движется Ваш бизнес и остаются ли актуальными планы, которые Вы когда-то построили? У меня для этого есть форум-группа, о которой я уже писал здесь. А вот мои клиенты выбрали другой путь — они попросили провести для них стратегическую сессию. На ней мы вместе разбираем ситуацию, честно оцениваем реальность и выбираем дальнейший курс. Если Вы тоже чувствуете, что застряли и не понимаете, куда двигаться дальше — напишите Яне @ygurevich. Я с радостью помогу Вам найти решение на стратегической сессии.