Фокус проведения Event Storming В четвертом квартале у меня сильно сместился фокус проведения сессий Event Storming. Причем, не постепенно, а достаточно резко. Проведено много сессий в рамках стратегический сессий, на которых Event Storming выступал как метод формирования общего представления о текущей реальности для того, чтобы сонаправить участников стратегических сессий. Интересно и то, что я не вижу подобного использования Event Storming в международных статьях и выступлениях. Как-будто мы снова проигрываем в международном PR, но при этом развиваем подходы достаточно активно и динамично. Ключевым вопросом, вокруг которого строится весь дизайн, становится: список уязвимых мест компании, которые сильнее всего зависят от внешних и внутренних потрясений и связь инициатив с этими уязвимыми местами. Часто на сессии приходят с уже проработанными уязвимыми местами и инициативами, стратегическая сессия выступает финализацией, способом сонаправить инициативы и заложить механизмы надежности, а Event Storming выступает в качестве карты, на которой отражены все ключевые и значимые для компании события. Представители различных блоков, обычно, хорошо понимают всю систему, однако понимание иногда расходится в детялях, либо упускает один два фактора, например, все учитывают: - Изменения в мировой финансовой системе - Технологические сдвиги - Поведение глобальных конкурентов - Поведение локальных конкурентов Но только часть серьезно учитывает климатическую повестку, и это как раз помогает в установлении сонаправленности. Приведу пример (из прошлого): Ратифицировано Парижское соглашение по климату (внешнее) Федеральный закон «Об ограничении выбросов парниковых газов» вступил в силу (внешнее) Принято обязательство о достижении углеродной нейтральности операционной деятельности (внутреннее) Паттерн: Международное обязательство страны -> Национальное законодательство -> Корпоративная стратегия