А что с джунами? Ситуация не очень приятная. Джуны – в краткосрочной перспективе в 99% случаев для бизнеса убыточная история. Джун не может закрыть задачу сам, без подсказок, часто съедает время тимлидов или сеньоров. То, что сеньор сделает за два часа, джун будет думать две недели. В реальности пользы для компании от них не так много. Плюс к этому, за последние пару лет произошла инфляция грейдов: от нынешних джунов требуется гораздо больше, чем раньше (сегодня джун – миддл несколько лет назад). Компании от вчерашних джунов уже ждут, что они будут полноценно выполнять задачи, что еще больше усложняет ситуацию с поиском работы. Проблема в том, что в кризисном периоде (как сейчас) МСБ не совсем смотри на долгосрочную перспективу, чтобы «растить» джунов. Нет ресурсов. К чему мы пришли: — Малый/средний бизнес не очень охотно нанимает джунов. Им проще и эффективнее взять одного крепкого мидла, чем заниматься обучением с нуля. — Крупные компании, бигтех продолжат их растить, просто потому что им деваться некуда. Да, из трех джунов в компании хорошо если останется один, двое других пойдут к конкурентам на зарплату в разы выше. Но если крупный бизнес перестанет инвестировать в рост джунов, завтра случится жесткий кризис синьоров и вышестоящих должностей, им не откуда будет браться. Про это недавно была новость от IBM, которые собрались утроить наём джунов несмотря на ИИ, потому что «сокращение найма джунов может дать краткосрочную экономию, но в будущем приведёт к нехватке менеджеров среднего звена». Поэтому, когда джунам дают рекомендации «искать стажировки в бигтехе», – слушайте, это реальность современного рынка.