Проектная документация, что мы получаем на входе - 64% проектной документации к моменту или в моменте выполнения СМР не отвечает текущим реалиям. необходим пересмотр процессов управления проектированием: 1. Жесткая синхронизация графиков или закладывать в график обязательный этап ревизии документации перед стартом СМР. 2. Проведение аудита на стыке этапов. Обязательно проводить экспертизу документации непосредственно перед объявлением тендеров на закупку оборудования и началом СМР. Цель — верификация: не устарели ли нормы за время прохождения согласований. 3. Мониторинг нормативной базы: Назначение ответственного лица или внедрение системы, отслеживающей изменения в законодательстве и ГОСТах в период между разработкой проекта и его реализацией. 4. Применение принципа гибкости (Актуализация ТЗ): На этапе формирования технического задания закладывать возможность замены оборудования на более современное без потери функционала (технический эквивалент или аналог) к моменту закупки. #безопасностьЮдин