Первая ошибка предпринимателя Большое спасибо всем, кто проголосовал. Ваш отклик очень ценен. Сегодня разберу одну из типичных ошибок, которую регулярно вижу в бизнесе. Я сама их совершала и исправляла, и сейчас почти каждый день продолжаю видеть их в работе с людьми. Я состою в нескольких бизнес-сообществах, и вчера с одним предпринимателем обсуждали его бизнес. У него достаточно высокие обороты, но прибыль заметно ниже ожиданий. Я спросила, что он с этим делает, как решает вопрос. Он ответил, что никак не решает - «работаем, когда-нибудь, надеюсь, придем к нужным показателям». Это распространенная ситуация - ничего не менять, когда результат не устраивает. Но если что-то из задуманного не получается, у этого есть причина. Она может быть в самом бизнесе - в процессах, системе, управлении. А может быть в человеке. Потому что результат, как ни крути, напрямую связан с тем, какие решения принимаются лидером. При этом рост нужен не всем, и это нормально. Если предприниматель осознанно остается на текущих показателях, его ключевая задача - внимательно следить за рынком. А если цели на рост есть, а роста нет, то это повод трезво посмотреть на ситуацию и задать себе вопрос: какие действия нужно предпринять в ближайшее время? Проверка системы, разбор процессов, пересборка решений - инструментов много. Вопрос не в инструментах, а в решении их использовать. Почему решений нет, как думаете?