Крик пост души 😱 Вот я с 2019 плотно и нон-стоп работаю с компаниями из абсолютно разных ниш и их руководством, а проблемы и затыки в принятии решений всегда они и те же. Мой ТОП: ✌️Нет оформленных процессов и ответственных = минимум +Х_недель к согласованию и несвоевременное решение. ✌️Не выстроены вертикали управления и не прописаны должностные = потеря задач, перекидывание ответственности и отсутствие возможности вывозить высокую клиентскую нагрузку. ✌️Руководитель не умеет принимать управленческие решения = вечный хаос и недовольные сотрудники, текучка. По итогу всегда минус деньги. Вот какой бы гениальный консалтер не пришел - не сработает НИ-ЧЕ-ГО, так как у бизнеса нет скелета. Поэтому вначале строим/чистим/укрепляем скелет бизнеса (процессы, команда, продукт etc.),а потом уже идем баловаться с продвижениями, гениальными воронками, перелидозами и тд. Кстати, раньше я дико бесилась. Потом воспринимала это как свое преимущество, типа "о боже я точно знаю с чем у вас проблемы, поэтому мне проще продать свои услуги". (Да было). Сейчас я отношусь с принятием и пониманием, что я бизнес (да даже один отдел) клиента в одиночку не перестрою - только за ручку бессонными ночами вместе приводить все в стоячее крепкое состояние стояния. (и то не факт, что сработает) В конце концов, мб у основателей просто фетиш такой - ебацца с нерешенными проблемами. А кто я такая, чтобы осуждать человека за его предпочтения 🤷‍♂️ Мысли?