Купол Как часто мы, сами того не замечая, живём под куполом собственного мировоззрения. В выходные участвовала в деловой игре «Купол» на открытом занятии Президентской программы в Политехе. Сценарий - 2035 год: экологическая катастрофа. 30% населения погибло. Ограниченные ресурсы и «купол», внутри которого взаимодействуют четыре группы, каждая со своими задачами и интересами. Интересно наблюдать, как в условиях стресса и ограниченного времени люди начинают с оперативных решений. Это естественно. В начале пути у человека ещё нет навыка стратегического видения: учёта факторов среды, сценарного мышления, оценки рисков. Поэтому действия строятся из текущей ситуации, а не из понимания траектории. Но есть и второй, менее очевидный фактор. Нерегулярность. Именно она чаще всего не даёт сформировать устойчивость. Любое новое мышление, навык или управленческое решение требует повторения. Без этого нейронные связи не закрепляются - не формируется опора. И человек остаётся на уровне оперативных реакций. Предпринимательская и управленческая устойчивость формируется тогда, когда: ☝️ появляется способность видеть стратегию (то, что часто называют «чуйкой») ☝️и есть регулярность, которая это мышление закрепляет Именно это сочетание даёт рост. Регулярность - базовое условие развития потенциала 📌 Для тех, кто хочет попробовать это на практике. 26 марта стартует моя 8-недельная программа «Предпринимательская устойчивость и навигация бизнеса» запускается в Центре «Мой бизнес» Санкт-Петербург. Её задача - перевести специалиста любого уровня: из состояния 🔺️наёмного сотрудника или «ремесленника» 🔺️предпринимателя в хаотичном развитии в состояние предпринимателя, который опирается на фундамент управленческой устойчивости и системного мышления. В программе мы развиваем предпринимательскую «жилку»: - мышление - видение (чуйка) - хватку (действие) Ссылка на регистрацию - в закрепе. ☝️Важно: Участие бесплатное. Количество мест ограничено. Если чувствуете, что готовы перейти на следующий уровень - это хорошая точка входа.