Вы просили историй с работы, и я нашла кейс. Сейчас я расскажу вам, как правильно эволюционировать в меркантильную стерву, которая обрывает крылья. Только что один из менеджеров принес в зубах проект, который как две капли воды похож на мой прошлогодний. Прыгает, восторженный, едва не взлетает. И посылы у проекта все такие душевные: помочь людям, рассказать про прекрасный бизнес, показать человеческие истории. А я такое очень люблю. В прошлый раз сама придумала эту идею про доброе и светлое, восторженно попискивала и носилась за заказчиками как годовалый щенок за половой тряпкой. Но с места проект не взлетел: были трудности, которые я не учла. Полезли вопросы, которые очень все затягивали. Появились проблемы, которые пришлось затыкать деньгами и переработками. Проект был хороший, но заказчики расстались с ним легко. Получается, если я хочу, чтобы подобный проект снова запустился, надо использовать прошлый опыт. В теории звучит неплохо, согласитесь. И вот я иду к моему восторженному человеку и говорю: смотри, мы уже делали вот такой проект. Столкнулись с такими проблемами, вылезли такие подводные камни. Сейчас, перед стартом, нам с тобой надо подумать не о творческой или благотворительной части, а о продвижении, контент-плане, выгоде для компании, возможности сэкономить (да, прям уже). А на меня смотрят исподлобья и повторяют про хороший человеческий посыл и возможность помочь конкретным классным людям. Да, знаю я все это, дружок. И боремся мы за одно и то же. Только вот без денег оно не взлетит, а без пользы ты идею не продашь. Получается, если я хочу хорошего для проекта, я должна обрывать птенячий пушок заказчика, чтобы начали расти маховые перья для реального полета. Но дергать за восторженность — это больно, и я сразу превращаюсь для людей в ужасную бесчеловечную стерву. А как вы поступаете в таких случаях? Зы: кстати, прошлым летом меня уже отстранили от одного проекта за такой подход. Пришли люди, воодушевленные идеей, рассказали мне про красоту и вдохновение. А я им — про стоимость и подводные камни. Заказчики психанули, решили, что я не хочу работать, наняли стороннего подрядчика. В итоге запустиласть только одан из трех идей , на производство потратили в три раза больше на каждом из пилотов, ударились головой о все возможные ступеньки — даже те, которых легко можно было пропустить. Но заказчики прожили этот опыт сами — и теперь считают себя героями. Забыли, что я их обо всем предупреждала, предлагала варианты. Остался лишь флер «гасит нас на взлете». Человеческая психика так устроена. А ведь вместе мы могли бы запустить все три проекта сразу. Какое-то проклятье Кассандры получается. Ну как тут быть?