Топ проблем крупных юридических команд на 2025 год по версии Датаметрики 2025 год показал простую вещь: многие юридические департаменты упёрлись не в «нехватку людей», а в архаичную модель работы — когда учёт живёт в Excel, переписках и папках, а процесс держится на ручном контроле и памяти сотрудников. Из-за этого возникает главная проблема: процесс не измеряется. А если он не измеряется — им нельзя управлять и почти невозможно обосновать бюджет на систему. Руководство спрашивает «где теряем время и деньги?», а ответить нечем — не потому что команда слабая, а потому что нет данных и единого контура управления. Я приложил к посту 2 слайда — посмотрите их в карусели. На примере страховой компании «Энергогарант» собраны типовые проблемы “до цифровизации” и их последствия. Важно: это история не одной компании — это то, с чем в 2025 сталкивались многие юрдепы. Что обычно происходит в такой модели: ➡️ много времени уходит не на юридическую работу, а на сверки, поиски, контроль и «копировать-вставить»; ➡️ руководитель не видит реальную картину портфеля и не может прогнозировать; ➡️ сроки и качество «плавают», потому что всё зависит от людей, а не от процесса; ➡️ решения принимаются на ощущениях, потому что нет фактов и метрик. Следующий пост будет про цели цифровой трансформации, если у вас «ничего нет кроме Excel»: как сформулировать цели так, чтобы их можно было защитить перед руководством и привязать к понятным KPI