Привет всем!👋 Как и писал в предыдущем посте, сегодня расскажу кулстори про то, как самый неприметный с точки зрения PR отдел выиграл внутреннюю премию по PR. Итак, мало кто знает, но в Департаменте Разработки Моделей Альфа-Банка (далее по тексту ДРМ) есть программа мотивации вне околорабочих достижений, которая называется Data Galaxy. Цель программы - мотивировать сотрудников повышать межкомандые взаимодействия, продвигать технический бренд Альфа-Банка и точечно поощрять самых активных. Собственно, система строится на бальной оценке активностей. Выступил внутри Альфы - держи баллы🪙, выиграл хакатон - держи баллы🪙 (+ премию, в АБ активно премируют рублями за такое), рассказал что-то крутое на конференции - баллы в копилку🪙. Есть и активности не связаные с медийностью. Например, помог в онбординге коллег, придумал и реализовал метод улучшения эффективности процессов, привел нового заказчика/проект в подразделение - держи баллы. Даже офбординг коллег тоже считается в данной системе. Собственно баллы суммируются в разрезе подразделений (ранее мы были Хабы Риски, например, сейчас Департамент продвинутой аналитики рисков), плюс учитывается индивидуальный вклад. Раз в квартал происходит награждение, в рамках которого отмечается подразделение, которое выиграла по сумме баллов в общем конкурсе плюс отдельно отмечают самых активным (главный прикол данной части, что всегда критерии разные, когда по кол-ву баллов внутри подразделения, когда отмечали новичков, когда-то был выбор телезрителей, когда-то выбор руководства). Приз - бюджет на мини корпоратив + плюшки персональные. Собственно, ожиданий огромного научного и выступательного характера от подразделения, 90% времени занимающимися PD моделями не было ни у кого, плюс у нас всегда были и есть прорывные RnD команды или команды, которые активно крутят новые архитектуры (например, ex-Лаборатория машинного обучения Е.Смирнова), которые прописались на всех конференциях. Внутри департамента рисков даже была шутка, что мы поставим KPI на получение предпоследнего места в конкурсе. Но, мы нашли ту силу, которая привела к победе в Q4 2025. Думаю, те, кто подписан на AAA (ошибка, если еще не подписаны) заметили, что нередко в победах на хакатонах светятся одни и те же лица. Так вот, в большинстве своем это сотрудники рисков, нашего подразделения. Мы мало выступаем, но умеем выигрывать в профильных соревнованиях. Собственно, фундаментом успеха стали как раз 3 победы с хакатонах и соревнованиях🏆. Дальше, начали активно вспоминать, чем мы занимались весь квартал. Оказалось, что у нас было много активностей в студенческом коммьюнити (преподавание, менторство), даже пара выступлений внутри и во вне. В общем, неделю собирали по крупицам все активности и в упорной борьбе заняли первое место. Темная лошадка🐎 не только не последняя, но пришла к финишу первая🥇. Победа сопровождается вручением статуэтки (см. фото). Кто угадает что за график нарисован перед горой татарских треугольников на нашем гербе - тот огромный молодец, ждем в наших рядах (об этом кстати напишу тоже чуть позже). Как потратим бюджет - отдельная история, которая еще не подошла к концу, но обязательно по этому поводу напишу. Персонально дарят плюшки, такие как powerbank, коврики для мыши, мерч. Мелочь, но приятно. Не знаю, насколько это эффективно в терминах потрачено/получено для компании, но точно могу сказать, что это сплочает команды одного подразделения, добавляет положительных эмоций (каждое награждение сопровождается каким-то тематическим приколом, например в этот раз был КВН, где наши ребята сорвали овации публики), увеличивает нетворкинг и знакомит команды, которые в работе могли бы никак не встретиться. Расскажите в комментах, есть ли у вас такое в компании и как вы относитесь к такого рода активностям? 👇 #трудовые_будни