Рассказываю про тот самый гибридный формат о котором должен был рассказать в декабре, но не сложилось. И о том, который бережет нервы и бюджет собственника. Как отличить эффектного сотрудника от эффективного не имея в этом экспертизы В прошлом посте мы говорили, что подрядчик — это инструмент, а не спасатель, а инструментом нужно грамотно управлять. Вот тут нам и поможет Advisory - внешнее менторство. Вместо того чтобы нанимать «звезду» за миллионы на фул-тайм которая между прочем быстро заскучает от рутины)) вы собираете эффективную схему, рассказываю: 1. Руками работают линейные специалисты. Они делают базу, настраивают рекламу, пишут тексты. Это недорого. 2. Головой работает Эдвайзер Это эксперт, который подключается на 2-3 часа в неделю. Его задачи: дать стратегию и - самое главное - принять работу у подрядчиков. Самое ценное эдвайзер переводит работу подрядчиков с их «птичьего языка» на язык управленческих решений. Мало просто настроить управление, нужно дать «рукам» инструменты, которые работают прямо сейчас. Особенно, когда клиент говорит «Дорого». Я упаковал свои наработки по системе лояльности и дожиму клиентов в одну статью, переходите, читайте) жду ваших мыслей в комментариях 👉 читать