🤑 Предлагай больше всех . Второе правило про деньги и, кажется, самое рискованное 😉 1️⃣ Первая часть его восходит к основному "постулату" Netflix - концентрация таланта (работников меньше, но они наикрутейщие специалисты) -> Плати как рок-звездам\Плати рыночный максимум: первоклассный разработчик приносит компании не в 10 раз больше прибыли, чем на него тратиться, а примерно раз в 100. ... Билл Гейтс в своих оценках идет еще дальше: программист высочайщей квалификации стоит в десять тысяч раз больше обычного программиста Это правило широко распространено в индустрии информационных технологий, но Netflix решил рааспространить его дальше. После некоторых измышлений все должности были разделены на операционные и креативные. На операционной должности (мойщик окон, водитель) лучший сотрудник стоит раза в 2 больше рядового. Мороженщик-виртуоз, пожалуй, вдвое быстрее наполняет стаканчик...На счету первоклассного водителя вполовину меньше аварий, чем у среднестатистического шофера. Однако прибавочная стоимость, которую может добавить один мороженщик или один водитель единице своей продукции, имеет предел. Так что сотрудникам на операционных должностях можно платить среднюю зарплату, и компания будет функционировать вполне успешно. ... в Netflix от большинсвта сотрудников требуются творческие, нестандартные решения. На любой креативной должности профессионал высочайщего класса ценится как минимум в десят раз выше рядового сотрудника... Весьма полезными следствиями правила являются: - минимизация штата - управление таким штатом профессионалов становиться эффективнее 2️⃣ Премии мешают гибкости долго старались сформулировать критерии успешной работы и увязать их со схемой выплат. на собрании я поздравил Лесли с тысячами новых пользователей, ... и уже собирался объявить, что ей полагается премия, как она меня перебила: - Да, Рид, это здорово. Моя команда отлично поработала. Но кол-во новых подписок - это уже не та величина, которую нужно замерять. Это для нас больше не актуально. Из разговора с Лесли я уяснил: система поощрительных выплат основана на слепой вере в то, что мы способны предвидеть будущее и в любой момент готовы поставить задачу, которая надолго сохранит акутальность Есть два аспекта: - наличие показателя по достижении которого будет выполачена премия - он может измениться, его величина может измениться, поэтому команде необходимо будет перестроиться, а документная база не может так быстро измениться - оплата, привязанная к показателям, хороша для обычной работы, но скорее снижает мотивацию, когда нужен творческий подход. Это научно подтверждается. В ходе некоторых экспериментов от участников требовалось напрячь память, сосредоточенность, внимание, проявить творческий подход. Участники были разделены на группы, в каждой из которых было назначено вознаграждение за успешное выполнение заданий: небольшое, среднее и значительное вознаграждение. Результаты получились удивительными: - группа со средним значением справилась с задачами не хуже и не лучше тех у кого выплаты были небольшие - но группа с высоким вознаграждением показала худшие результаты во всех категориях заданий если вы сосредоточены на том, как получить заветную премию, вам не прийти в особое состояние духа, в котором посещают смелые идеи и совершаются неожиданные открытия Отказ от поощрительных выплат позволяет поднять базовую зарплату и оставить в компании самых мотивированных сотрудников, что повышает концентрацию таланта. Однако ничто не увеличивает её эффективней, чем достойные зарплаты, которые со временем еще больше растут, оставаясь самыми привлекательными на рынке труда -> здесь замыкается кольцо Плати рыночный максимум Ну что, идеи Netflix не кажутся вам уже безумными🙃 #netflix #norules