285просмотров
17.1%от подписчиков
13 февраля 2026 г.
📷 ФотоScore: 314
На инвестиционном бизнес-завтраке в Москве 11 февраля выступил спикером. Организатор мероприятия - Клуб инвестиционного нетворкинга Сергея Ореханова, а также соорганизатор - экосистема франчайзинга FranchCamp. Я, как частый гость подобных мероприятий, представляющий и Doingbiz и iHairium, выступил среди других экспертов и пообщался с гостями - предпринимателями, инвесторами. Тема была — "Франшиза: бизнес или ловушка?" Интересно, что почти все вопросы в зале были про:
— чего ожидать от франчайзинга в 2026 году
— когда масштабирование начинает разрушать модель
— почему при росте падает прибыль
— почему сеть буксует уже на 3–5 точках
— и как понять, готов ли бизнес к франшизе вообще И вот что я в очередной раз подтвердил:
Франшиза ничего не чинит.
Она усиливает то, что уже есть. Если нет системы — масштабирование ускоряет хаос.
Если нет управляемости — рост увеличивает потери.
Если не просчитана экономика при росте (налоги, НДС, лимиты, структура) — красивая модель ломается. Сильные сети отличаются не упаковкой.
А архитектурой:
— реальная юнит-экономика
— повторяемость без фаундера
— стандарты и обучение
— управляющая компания с контролем
— прозрачная финансовая модель
— устойчивость при росте Большинство бизнесов, которые «хотят во франшизу», на самом деле хотят не франшизу. Они хотят:
— системность
— масштаб без ежедневного ручного управления
— понятную модель роста И это нормальный запрос. Поэтому в DoingBiz мы почти всегда начинаем не с упаковки, а с диагностики.
Иногда правильное решение — не масштабироваться сейчас, а починить фундамент. После мероприятия было много личных разговоров.
Кто-то уже запланировал разбор.
Кто-то впервые честно признал, что проблема не в продажах, а в системе. Люблю такие встречи — без официоза, по делу, с реальными вопросами. Если вы думаете о франшизе или масштабировании — задайте себе один вопрос: Ваш бизнес готов к росту, или вы просто устали управлять им вручную? Если интересно — могу провести короткий скрининг модели и показать, где узкое место. @doingbiz наш канал о масштабировании бизнеса