Эффект Даннинга–Крюгера с точки зрения коучинга Эффект Даннинга–Крюгера обычно объясняют просто: менее компетентные люди склонны переоценивать себя, более компетентные - сомневаться. Но с точки зрения коучинга в этой модели нет «глупых» и «умных», а есть разные профили развитых способностей. У одного человека развита способность заявлять о себе: он свободно говорит, проявляется, действует, обозначает себя и занимает место. У другого человека есть способность рефлексировать: анализировать, углубляться, видеть нюансы и сложности. В коучинге важен баланс, поэтому трудности возникают там, где недостаточно развита одна из способностей. За этим, обычно, стоит какая-то потребность. Человеку, который легко говорит и действует, важнее быть увиденным и проявленным. А человеку, который глубоко рефлексирует, важнее быть совершенным и не допускать ошибок. В коучинге мы не работаем с «ошибками личности», мы работаем со скрытыми способностями. Помогаем их увидеть, достать, посмотреть на эту часть личности и дать право ей жить, развиваться и, тем самым, дополнять свою жизнь новыми возможностями и красками. Не только рефлексировать, но и говорить о своей рефлексии. Не уходить в бесконечное прокручивание всего в голове, а действовать, пробовать, ошибаться. И, наоборот, для тех, кто любит просто говорить, хотя возможно за этим не стоит каких-то глубоких мыслей и тому подобное, углубляться в себя, в то, что происходит, чтобы высвечивать более глубокие слои и смыслы. Работая в этом направлении, коучинг помогает человеку жить более полноценной, разносторонней, интересной, яркой жизнью, принимая все части себя и других. По сути, задача коучинга заключается в том, чтобы вернуть человеку доступ ко всем его частям. Когда обе линии начинают работать вместе, то жизнь становится более полной и живой, а эффект Даннинга–Крюгера перестает быть ловушкой. Он может быть просто указателем на то, какая способность сейчас нуждается в развитии.