Что такое предпринимательский паралич и как его пофиксить? Вам случалось находиться в ступоре и длительном бездействии, от осознания сложности задачи? Я называю это предпринимательский паралич. Момент, когда отказывает главная “мышца” предпринимателя: мышца принятия решений. Таких, за которыми в обязательном порядке следуют твёрдые действия. Со временем я понял, что виной такому параличу слишком сложные конструкции в голове. Надо вам стартовать новый проект, а там 146 источников трафика хочется протестировать, вагон и маленькую тележку функций к продукту добавить или контента килотонну запилить. А может, вам нужно подрядчиков искать или сотрудников? Задачи им ставить и принимать? Как тогда качество оценить: на основе чего, какие критерии? Ладно, долго могу примеры приводить. Надеюсь, вы поняли меня. Бен Хоровиц, сооснователь Andreessen&Horowitz - крупнейшего венчурного фонда в Кремниевой долине, в своей книге Сложные Решения высказал, казалось бы, спорную на первый взгляд, концепцию: На совещаниях нужно обсуждать не только то, что вы (компания) планируете делать, но и то, что вы точно делать не планируете. Вдумайтесь, с первого раза может не зайти. Но потом как зайдёт ;) Примечательно, что дедушка Микеланджело (тот, что скульптор, а не черепашка-ниндзя) завещал то же самое, в ответ на вопрос о том, как он создаёт свои скульптуры: Я беру камень и отсекаю всё лишнее. О том, как для меня сработал подход “отсечь всё лишнее” я писал пару постами выше, а сейчас разверну с другой стороны. Чем меньше швов, чем меньше элементов пазла, чем проще план - тем выше вероятность, что всё сработает как задумано. А раз так - зачем усложнять? Зачем сразу рисовать в голове идеальный образ? Зачем мучать себя решением ещё не существующих задач? Кто-то может сказать, что это называется планированием. Что ж, отчасти так. Но не на стартовых этапах бизнеса, не на запуске проекта. Упрощайте, отсекая всё лишнее. Это точно поможет двигаться вперёд и проверять все свои гипотезы об реальный мир, а не строить в голове сложные конструкции, которым никогда не суждено реализоваться в жизни. К чему я развёл тут эту философию? На самом деле - к материалу выше, про дизайнера, который зарабатывает 2 ляма баксов в год в соло. Если не читали - срочно это сделайте, прямо сейчас. А если читали, то уловили связь. Бретт (герой истории) убрал всё лишнее: звонки, митинги, брифы, назойливую коммуникацию, процессы найма и менеджмента… да почти всё, что можно было убрать. Сделал очень простой продукт с понятной ЦА: качественный и быстрый дизайн для SaaS компаний и технологических стартапов. И всё получилось. Получилось в том числе и потому, что было очень мало швов, стыковочных процессов, где что-то может пойти не так. Задумайтесь, а как вы прямо сейчас можете упростить свой продукт или бизнес? Что вы можете отсечь? Что можете не делать? Нет, правда, прямо сейчас сядьте и подумайте, крайне рекомендую. Ну и, конечно, пишите в комментарии, заходят ли вам такие посты-рассуждения? Или интереснее читать мясо, конкретику, кейсы? Не скромничайте, я по-прежнему рад любому фитбеку. Всех обнял.