Сейчас в сети активно шутят над «бизнес-планом»: купил курицу за 3 рубля, сварил, продал за 3 рубля, навар оставил себе. Смешно -да😁🤦🏼‍♀️ Но как маркетолог-стратег скажу: это не мем, это реальная логика мышления многих бизнесов. В большинстве проектов: себестоимость считают цену определяют а прибыль воспринимают как что-то, что «появится само» Маркетинг при этом: «сейчас нет бюджета» «заработаем - потом вложим» «давай сначала без рекламы попробуем» И здесь ключевая ошибка. Прибыль должна быть рассчитана в бизнес-плане заранее. А маркетинг - быть обязательной статьёй расходов, а не пунктом «когда будут деньги». С точки зрения стратегии всё просто: если модель не выдерживает затрат на маркетинг, значит, проблема не в рекламе, а в экономике бизнеса. Как проверить свою модель (коротко) 1️⃣ Зафиксируйте целевую прибыль как конкретную цифру. 2️⃣ Заложите маркетинг отдельной строкой расходов до запуска. 3️⃣ Посчитайте допустимую стоимость привлечения клиента, при которой бизнес остаётся в плюсе. 4️⃣ Если цифры не сходятся - меняйте модель, цену или продукт, а не ждите «чуда». 📌 Если вы понимаете, что «куриный навар» - это про ваш проект, и хотите проверить экономику, маркетинг и точки роста до того, как слить бюджет, напишите в комментариях слово «стратегия» или в личные сообщения - сделаю бесплатную диагностику вашей модели и найдем деньги на маркетинг.