Сизифов труд, иногда так хочется назвать свою работу Работая в корпоративном обучении, 13 лет я сталкиваюсь с тем что «причиняю добро», через сопротивление, отговорки, нежелание принимать изменения. В абсолютно разных сферах: банки, автобизнес, производство всегда есть 2 категории людей: одни стремятся к знаниям, готовы в них инвестировать время, силы, деньги и есть те, кому «за это не платят», кто хочет чтоб «не трогали». И каждый раз я впечатляюсь и удивляюсь второй категории. И вроде алгоритмы уже настроены: 1. Показать важность и актуальность 2. Продать идею 3. Внести в корпоративную культуру 4. Довести до результата 5. Включить вовлекающие форматы Но…. Обучение это не панацея, если у человека есть свои фильтры, установки на то что обучение не работает, что это трата времени, что люди которые его проводят не принесут пользы… Увы и ах… результат будет минимальным. За свою практику я видела разные подходы: от вовлечения в обучение через топ менеджмент и корпоративную культуру до штрафов за непройденные обучения. В обоих вариантах это требует много сил, энергии и работы с людьми. Но зато когда появляется результат, когда основная масса участников начинает видеть результаты, ценить обучение и получать удовольствие, ты понимаешь что все это было не зря. Коллеги, делитесь, как вы с этим работаете? А то что-то подустала я с ветряными мельницами сражаться… #тренер@dilyaratrener #обучениевзрослых #корпоративноеобучение