Принцип "Turn tiny tasks into big wins" красиво звучит, но сходу может быть решительно непонятно, как нахрен вообще это сделать, когда мелкие задачи как комары облепляют со всех сторон, ресурсов не хватает, и никто не просит чего-то супер-креативного, а все просят просто сделать что-то прямо сейчас. В подкасте я говорил, что иногда у меня в работе может проскочить фраза "Это кейс!", если я чувствую, что вот сейчас какую-то задачу можно реализовать на уровне выше. И по удачному стечению обстоятельств у меня сформировался акроним для фреймворка/рецепта, который мне помогает в этом, который так и звучит C.A.S.E. C.A.S.E. C — Challenge A — Alignment S — Story E — Energy Давайте раскрою каждый ингредиент этого рецепта. [1] Challenge Во входящем запросе можно и важно разглядеть вызов, который актуален именно для вас и вашей команды. У каждого свои структуры мотивации, но это могут быть вызовы масштаба, управления, технические... Кому-то интересно сделать большой заметный проект, кому-то важно создать большую комплексную структуру, которая эффективно работает, кому-то интересно интегрировать использование какого-то нового инструмента, сервиса, автоматизации. Важно научиться этот вызов находить, и раздувать как еле тлеющий огонек в хороший такой теплый костер, от которого всем светло и тепло. [2] Alignment Супер важно сразу смотреть, как челлендж, актуальный и интересный для вас, также важен и полезен компании (людей), в которой вы работаете. Связано ли это с целями компании? Позволяет ли это делать нам (и другим) что-то быстрее? Усиливает ли это другие команды? И практически всегда эту связь можно найти, если хорошо присмотреться. Реализовывать свои амбиции в убыток для компании не стоит. И это даже не потому что это просто неэтично, но потому что это неустойчиво для вас самих в долгосрочной перспективе. Если находить эту win-win все начинает расти само, потому что компания хочет этого больше! И вы получаете все больше и больше возможностей + приносите все больше и больше пользы компании. [3] Story Если вы нашли и сформулировали два первых пункта и видите их связанность и полезность друг для друга, то у вас наверняка уже внутри начало появляться приятное воодушевление. И скорее всего у вас начала формироваться какая-то история, которую вы уже можете рассказать себе про этот проект. И эта история очень важна. Она важна, чтобы построить, в первую очередь для себя, детализированную картину этого будущего проекта и его результата, которая будет (1) подпитывать вас и вашу мотивацию; (2) поможет вам планировать из будущего и строить путь к этому результату; (3) история, будет артефактом, который позволяет вам "заряжать" этой идей других, передавая это виденье дальше. [4] Energy И финальный ингредиент в этом рецепте, это создать энергию вокруг этого проекта в процессе и еще важнее после его релиза. Уже в процессе рассказываемая история создаст энергию внутри рабочей команды. Но еще важнее после получения финального результата, которым вы довольны, как можно громче рассказать его на уровне всей компании, показав другим невовлеченным командам что вообще возможно и на каком уровне. Люди из других команд скорее всего не просят вас о проектах мечты, не потому что они их не хотят, а скорее всего они даже не знают, что вы можете такое сделать для них. И давайте теперь, чтобы не быть голословным расскажу, как это выглядело на примере Chronically Online Magazine [1] Запрос на картинку для почтовой рассылки → Нам было интересно сделать из почтовой рассылки медиа для контент-креаторов [2] Это давало компании помимо рассылки новые каналы в виде сайта, IG, YT (плюс сейчас еще Substack) и потенциально могло увеличить охват и качество материалов [3] У нас собралась история про медиа, которое делается контент креаторами для контент креаторов, которая всех зажигала [4] Мы запустили первые материалы. И после этого, собрали мини-презы и рассказали о проекте на общих встречах всего маркетинга, а потом и всей компании. Люди писали, что для них это "ка