так верстают только мудаки идеальная фраза, чтоб быстро 1. дать токсичного фидбэка 2. получить отказ после очередного раунда интервью как мудаки и правда не надо верстать, но и описывать это так свой дизайн-процесс не надо это вопрос коммуникации. Разделим его на три уровня ① сам с собой себе во время дизайна не надо ничего объяснять — видно что не так. Это интуиция, сконцентрированный опыт в глазах и на кончиках пальцев. Это и вправду здорово, когда она есть. Для личного использования идеальный инструмент ② команда внутри команды это такие микро связки как фронт + дизайнер, дизайнер + QA. Там вы уже ни коллеги, ни друзья — вы родственники, вы близки, поэтому и можете как два сапожника во время hot fix hour не стесняться в выражениях, если вам обоим это ок. Вы друг друга чувствуете, здесь можно не объяснять — просто попросить поправить и вас поймут ③ команда, отдел, компания проблема в том, что не все друзья и родственники: чувствуют не все, понимают не все и на этом третьем уровне аргумент «мне кажется» не работает. На собеседовании он вас утопит. что же делать? к счастью, интуицию можно описать через дизайн-принципы - когнитивную нагрузку - визуальную иерархию и гештальт-принципы - эвристики Нильсена они покроют 90% ваших дизайн-чувств и тогда исходное сообщение: кнопку надо сюда, и эти штуки надо объединить превращается в логическое обоснование: «согласно принципу близости (Proximity), пользователи воспринимают связанные объекты как единую группу. Я сгруппировал эти элементы, чтобы подчеркнуть их функциональную связь и направить взгляд на Primary CTA (основную кнопку)» потом накинуть ещё три фильтра: бизнес: как это решение помогает пользователю не совершить ошибку и не потерять деньги? психология: какое правило (Гештальт, законы UX) здесь работает? опыт: какой существующий стандарт в отрасли подтверждает, что это сработает? как сказал бы мой психотерапевт какую эмоцию сейчас испытываете?