Почему у многих ничего не выходит с операционкой? Есть несколько причин: 1️⃣ Сотрудники сами заполняют свои отчеты А что в этом неправильно❓ А неправильно ВСЕ❗️ Сотруднику всегда хочется немного приукрасить реальность 🤗, особенно когда дело касается отчетов. Ведь легче написать, что задержка произошла из-за непредвиденных обстоятельств, чем честно сказать: "Это я накосячил" 😎 2️⃣ Никто толком не понимает, КОМУ и ЗАЧЕМ вообще нужен контроль задач сотрудников? 3️⃣ Нет навыков планирования. 🤗 Самый лучший план: «в 2026 г. вырасти на 20% относительно 2025 г.» Это разве планирование??? 4️⃣ Совещания проходят хаотично, без чёткого плана. Импровизация – наше всё! 5️⃣ После совещаний никаких конкретных решений – все расходятся с чувством «меня сегодня пронесло - отболтался» Что мы будем делать на практикуме? За 12 недель мы вместе с твоей командой создадим четкие стандарты планирования и контроля, разработаем структуру компании + функциональные карты и внедрим систему еженедельного контроля задач, создадим работающую систему совещаний и разберем систему мотивации Кто может участвовать? ▫️От компании могут участвовать пять сотрудников Все коммуникации по подготовке к практикуму мы разбираем в отдельном чате Для перехода в чат МАСТЕР ОПЕРАЦИОНКИ 👉 ЧАТ практикума Дополнительная информация по практикуму 👉 сайт МАСТЕР ОПЕРАЦИОНКИ 🎯Бизнес придумывает и организовывает СОБСТВЕННИК, а успешным бизнес делают СОТРУДНИКИ