Хроники пикирующего бомбардировщика или Что случилось со школой SE? Шок решения ещё не прошёл, но люди хотят знать. Пока я в вагоне сапсана, могу рассказать: 1. Год назад в 2 раза упали продажи физлицам (мы думали скомпенсируем работой с компаниями) 2. Весной были сигналы на рынке, что бизнесы собираются сокращать расходы, но мы их не заметили 3. Летом 2025 нас подставил один из ключевых экспертов-партнеров школы и увел крупный контракт 4. Осенью 2025 должны были вернуться корпзаказы, но они не вернулись. Те по корпам оборот упал тоже в 2 раза. 5. Нам пришлось провести первую волну увольнений. 6. В октябре мы привлекли профессионального консультанта по B2B-продажам, запустили с ним systems.university. Понятно, что это работа в долгую, но за 4 месяца получили 0 горячих лидов. 7. Зимой я перестал получать доходы от школы и нашел венгерский проект чтобы школа работала без затрат на меня. 8. Мы запустили абонементы на воркшопы, для окупаемости нужно было продать 30 билетов, мы продали только 10. 9. В январе 2026 налоги выросли в 3 раза. 10. В начале этого года мы провели выездное обучение для компании ERG group на 1+ млн рублей, она нам не платит уже 3-й месяц. 11. Упал спрос на systems analyst bootcamp, он был всегда низкомаржинальным, тут стало понятно, что он становится убыточным, решили его закрыть. 12. Кассовый разрыв достиг 2 млн рублей. 13. Венгерский проект так и не стартовал, уже 3-й месяц ждем подписания контракта. 14. У CEO параллельно в семье своя история со здоровьем родственников вышла на передний край. 15. CEO полгода в хроническом стрессе, больше сил и здоровья спасать этот корабль нет. 16. В феврале 2026 банки не дали нам кредит, даже 300 тр. 17. Телеграм как средство контакта с рынком под угрозой, а у нас это основной канал. Про причины отдельно попробую написать, но картина такая ∆