Точка контроля: декларативная и императивная постановка задачи В бизнес-литературе можно встретить разделение стилей управления на авторитарный и демократический. И в том, и в другом есть свои плюсы и минусы, области применения. Разные руководители тоже, как правило, более склонны к конкретной точке на прямой, разделяющей этим две противоположности. В разговоре мой коллега, интуитивно чувствуя эту разницу, назвал эти стили декларативным и императивным, по аналогии со скриптами развертывания. Декларативный руководитель ставит задачу в духе результата: что должно быть сделано. Императивный - в духе процесса: как нужно решать задачу. При этом декларативный руководитель даёт больше свободы подчинённому. Это значит, что при декларативном стиле жёсткий контроль всё равно нужен, но ещё на стадии найма. Императивный руководитель может меньше внимания уделять профилю компетенций работника при найме, поскольку основной контроль происходит во время процесса. Условно, строителей нанимают и контролируют более императивно, а разработчиков более декларативно. Применимы ли эти подходы к внедрению искусственного интеллекта? Выбирая конкретную модель, в одних кейсах имеет смысл больше внимания уделять контролю модели во время бенчмаркинга, прогоняя её по эталонным вопросам-ответам и заранее убеждаясь, что она отвечает правильно. В других кейсах это не так критично, и можно не так сильно смотреть на результаты бенчмаркинга, но тогда нужно тщательно контролировать её вывод в процессе работы, то есть после вывода всегда нужен человек, контролирующий результат работы модели, прежде чем он будет употреблен в деятельности.