Экзоскелет или инвалидная коляска — два способа использовать AI. На дне открытых дверей мастерской “Архитектор команды: управление людьми, усиленное AI” обсуждали тему, которая мне не даёт покоя последние полгода. Есть два способа использовать AI. Первый — как инвалидную коляску. Делегировал — и навык атрофировался. Через три сессии работы с нейросетью по одной теме происходит делегирование почти всей когнитивной работы. Это не метафора. Это данные начала 2026 года. Второй способ — как экзоскелет. Усиливает, но не заменяет. Ты остаёшься внутри процесса. Все слышали про нейропластичность — лондонские таксисты, гиппокамп, всё это. Но почти никто не думает про обратную нейропластичность. Всё, чем мы не пользуемся достаточно интенсивно, — сначала связи ослабляются. Потом исчезают совсем. Чем лучше настроен экзокортекс, тем менее критично мы относимся к тому, что он выдаёт. Парадокс барона Мюнхаузена: инструмент, который должен тебя усиливать, тебя же и ослабляет. Что с этим делать? Каждый навык, который мы проектируем в виде скилла для AI, должен включать две вещи: зеркало, которое показывает тебе, что происходит с твоим собственным навыком, и наставника, который помогает этот навык поддерживать или развивать. Не заменять. Глобальный экономический форум считает коммуникацию навыком №1, который никогда не будет замещён с помощью AI. 0% замещения. При этом среда, в которой люди могли этот навык формировать постепенно исчезает. 90% общения в созвонах и мессенджерах. Откуда возьмутся нормальные навыки понимания людей, работы с эмоциями, я не понимаю. Мастерская "Архитектор команды: управление людьми, усиленное AI" стартует 30 марта. 4 недели. Коммуникация, командная динамика, стейкхолдеры, развитие. p.s. Экзоскелет, а не коляска.