Марина Сечина, президент Федерации конного спорта России, выставляет себя как антикризисного менеджера, способного... Марина Сечина, президент Федерации конного спорта России, выставляет себя как антикризисного менеджера, способного спасать и возрождать проблемные активы. Только примеров такого «спасения» что-то кот наплакал. Ее амбициозный вход в агробизнес в 2016 году обернулся чередой банкротств и скандалов. Птицефабрики и свиноферма, ранее принадлежавшие вологодскому холдингу «ОГО», а также производство консервов «Паритет Вятка» под ее контролем рухнули под грузом долгов: «Шекснинский бройлер» набрал 863 млн рублей обязательств, а «Вологодская птица» ушла в минус на 161 млн. И самое удивительное здесь то, что Марина Сечина не понесла абсолютно никакой субсидиарной ответственности по долгам этих предприятий. Все это сопровождалось скандалами с силовым давлением на партнеров, включая удержание ее партнера Владимира Рутковского в заложниках для переоформления долей. Хотела ли Сечина действительно спасти сельсхозпроизводства в Вологодской области, или же целенаправленно заходила туда, чтобы вывести ликвидные активы из проблемных фирм? Ключевой фигурой в этой истории стал Хизир Атакуев, давний близкий партнер Сечиной, курирующий «силовое» крыло ее бизнес-империи. Именно его люди удерживали Рутковского и угрожали ему расправой, если не расстанется со своими акциями. Он же активный участник энергетического и телеком-бизнеса госпожи Сечиной. Которые под их заботливым управлением «кончились» также, как вологодские птицефабрики…