Коллеги, видели исследование практик оценки и развития потенциала в России? Formatta, 2025 год В условиях ограниченных ресурсов и кадрового дефицита именно люди, способные выходить за рамки роли и выдерживать неопределённость, задают скорость развития бизнеса. Поэтому тема потенциала требует более точных подходов и единого языка 💡Ключевые выводы исследования: 1. Новые требования к эффективности Рынок живёт в условиях перегрузки процессов и нехватки управленческой зрелости. Приоритеты смещаются к удержанию, развитию кадрового резерва и снижению операционных рисков. От руководителей ждут умения работать в неопределённости, управлять изменениями и развивать людей. 2. Единого определения потенциала нет Например, если под потенциальным понимают «сильного исполнителя», такого человека легко назначить руководителем — а затем столкнуться с провалом на новом уровне сложности и потерей эффективности команды. 📥Остальное читайте в отчете — данные рынка, практические ориентиры для HR, которые помогают выстраивать преемственность и принимать более взвешенные кадровые решения.