Город, который никто не держит Проиллюстрируем этот пост фотографиями ночного Солигалича. С легкой руки коллег в профессиональном поле легализуется тема городской субъектности. Вышла очень своевременная статья, где, кажется, в качестве респондента использовали и меня. Тема сложная, но не метафизически, а физически. Классическая модель управления малыми городами в РФ переживает кризис и трансформацию. Муниципальная администрация всё чаще не годится на роль субъекта. Потому что состоит из неместных, меняется быстрее, чем люди успевают к ней привыкнуть, и опирается на внешние ресурсы, а не локальную среду. Но человеческое восприятие так устроено, что ему необходимо редуцировать сложность до понятной схемы. Оно инстинктивно ищет «центр ответственности» — некую фигуру или институцию, которая «держит» город. Иногда и сами носители полномочий начинают верить в иллюзию обладания статусом «хозяина» (такие встречаются даже в городах-миллионниках). Но ложность подобных конструкций выясняется при самом поверхностном наблюдении. В Солигаличе субъектность размыта, здесь нет персон или структур, которые могли бы претендовать на монополию. Это не слабость, а реальность. В Солигаличе мы видим несколько автономных центров силы, каждый из которых по-своему ценен: Городская администрация, которая занята лавированием и латанием дыр в условиях жесткого бюджетного дефицита и зависимости от трансфертов; Система социально-культурных учреждений, управляемая в сложном сетевом режиме. Бизнес и активисты с конкретными успехами (например, профессионально оборудованная лыжная трасса). Общественность начала консолидироваться вокруг сообщества “Живой Солигалич”. Приход, который благодаря активности отца Александра Смирнова стал реальной точкой сборки смыслов и выполняет роль культурного и общественного хаба. Но ни одна из этих сил не обладает достаточным весом, чтобы задать вектор движения для всего Солигалича в одиночку. Поэтому в таких городах должна формироваться не вертикальная, а коалиционная субъектность. Совершенно необязательно вымучивать одну общую цель. Может оказаться продуктивнее выстраивать горизонтальное содействие разных субъектов в достижении целей, важных для каждой из групп в отдельности. Это честнее, чем поиск мифического «хозяина». Солигалич не нужно «держать» - в свободе от кураторства и кроется его шанс на рост.