Заметили, что магазинов одежды стало меньше? По информации РИА Недвижимость, в 2025–2026 годах офлайн-ритейл продолжает сокращать площади — прежде всего в сегменте одежды и обуви. Закрываются магазины в торговых центрах, операторы оптимизируют форматы, девелоперы пересматривают концепции торговых объектов. 😎 ПОЛИС смотрит на это не как на частный кризис, а как на результат комплекса факторов. 1️⃣ Цифровая инфраструктура обогнала витрину. Развитие маркетплейсов, сервисов доставки и логистических центров «последней мили» изменило поведение покупателя. Товар стал доступнее по цене и ассортименту — без похода в магазин. Онлайн сегодня обеспечивает более 20% оборота непродовольственной розницы, а в отдельных категориях (одежда, электроника) — значительно выше. Физическая точка перестала быть обязательным каналом доступа к товару. 2️⃣ Демография давит на спрос. Сокращение числа рождений и рост доли населения 60+ меняют структуру потребления. Меньше детей — меньше оборот детского сегмента. Стареющее население — более сдержанная модель потребления одежды и fashion-товаров. Это не сезонный, а долгосрочный тренд. 3️⃣ Экономика домохозяйств меняется. По данным Росстата, в начале 2026 года россияне тратят на продукты питания 39% всех расходов. Это максимум с 2008 года. В развитых экономиках этот показатель обычно 10–20%. Когда почти 40% бюджета уходит на еду, это означает одно: пространство для второстепенных покупок (одежда, обувь, «хочу») сжимается. Потребитель уходит в режим экономии на фоне роста цен и неопределенности. 4️⃣ Издержки растут. Аренда в качественных локациях дорожает, налоговая нагрузка увеличивается, фонд оплаты труда и логистика — тоже. При падающем трафике это делает офлайн-формат менее устойчивым. В итоге мы видим не одну причину, а системный сдвиг структуры спроса. Цифровизация + демография + изменение модели потребления + рост издержек = давление на выручку и вынужденная оптимизация площадей. Офлайн не исчезнет. Но его роль меняется: магазин превращается из точки продажи в точку опыта, сервиса и бренда. Для девелоперов это означает одно — старые ТЦ как «коробки с арендаторами» больше не работают. Нужна новая модель: микс функций, сервисная инфраструктура, гибкие форматы, интеграция с онлайн-каналами. 🎙️ПОЛИС говорит: Мы рассматриваем происходящее как структурную перестройку городской экономики. Торговые площади — это не просто квадратные метры. Это часть городской экосистемы. Когда сокращается ритейл, меняется не только рынок — меняется логика использования городской недвижимости. Следующий шаг — переход от «торговых метров» к многофункциональным сценариям: ✅ сервисные пространства, ✅ гибрид офлайн + онлайн, ✅ культурные и общественные функции, ✅ интеграция с жилой застройкой и логистикой. Ритейл не умирает. Но он перестанет быть просто местом покупки. Он переформатируется. И главный вопрос не в том, сколько магазинов закроется. Вопрос — кто быстрее адаптируется к новой реальности.