РАССКАЖИТЕ ИМ О ЦЕЛЯХ Провожу оценочные интервью с руководителями. Совпало так, что часть сотрудников проходят интервью до совещания по целям на год (группа А), а вторая часть после (группа Б). В результате, показатели по компетенциям: Стратегическое мышление, Управление изменениями, Ориентация на результат на порядок выше в группе Б. Если вы правильно построите коммуникации с сотрудниками про цели и планы, вы: 👍 Запустите процесс анализа 👍 Активизируете навыки работы с данными 👍 Подключите процесс прогнозирования 👍 Вытащите из пассива навыки оценки рисков и принятия решений 🤝 Включите процессы адаптации к новым условиям 🤝 Обнажите обычно замалчивающиеся возражения и скрытые конфликты (под которыми почти всегда спрятаны ваши ресурсы) 🤝 Спровоцируете сотрудников честно себе ответить на вопрос "я готов к этому или нет?" 🚀 Мобилизуете потенциал сотрудников 🚀 Озвучите свои ожидания, и, тем самым, сформируете образ результата - однозначно, без разночтений и двойной трактовки. И это, если вы просто проведёте грамотно совещание по целям. Если организуете стратегическую сессию, то повысите вовлечённость ещё больше. РАССКАЖИТЕ СВОЕЙ КОМАНДЕ О ЦЕЛЯХ. ✍️ Напишите мне, если вам нужна поддержка в этом вопросе. КОРПКУЛЬТУРА в Max