Управление ценой контракта В ходе реализации крупные проекты сталкиваются с ростом капзатрат. Есть определенная аналитика факторов, которые играют роль. Среди них контрактная стратегия, способы планирования работ и ценообразование. Самые «рисковые» факторы в плане будущих претензий и роста затрат: epc-контракты, паушальная цена, агрессивные графики, слабая проработка гидрологии и почв, несбалансированное разделение проектных рисков между заказчиком и подрядчиком, отсутствие проектной команды. Управление ростом цены идет через смешанные типы контрактов (e+pc) и ценообразования (фиксированная цена+частично возмещение), планирование (консервативные графики), разделение рисков между заказчиком и подрядчиком (изменение законодательства, проектирование, местные материалы, условия площадки и др.), формирование проектных команд и контроль.