Как мы масштабируемся в 2026? Я строю Атланты уже 10 лет. Много чего попробовали, что-то получилось, что-то нет. И сейчас вопрос, на который ищем ответ - «А как продолжать расти с учетом всего происходящего?»😅 Непонятно, с какими трудностями мы столкнемся, когда в клубе станет 3-5 тысяч резидентов. Чувствую, что мы готовы к новому витку масштабирования, но по показателям вышли на плато. Одни метрики растут, а другие стоят на месте или даже падают. В такие моменты я всегда применяю свою концепцию 7 менторских встреч с людьми, которые уже решали мою текущую проблему. И из последнего, что я для себя вытащил про масштабирование из встреч это: Сделать тотальный фокус на масштабируемости системы. Перейти из подвигового управления к системному, чтобы добегать до целей без надрыва. Например, первым шагом мы сделали дашборд, где отслеживаем более 60-ти метрик, через которые управляем бизнесом. Понял, что при масштабировании первым всегда страдает качество и если заранее не закрыть этот вопрос, на резком росте все может рухнуть. Не нанимать слабых людей. Лучше выкручиваться и нанимать сильных без бюджета, чем работать со слабаками. Если говорить про критерии, то для себя выделил такой портрет сотрудника: -Самоходный, методичный, умеет масштабировать себя и не ждет пинка из вне. -Плюс +5 лет опыта от моего уровня, свежие рубцы от реальных боев, и общий калибр кратно выше моего. -Если мой маркетинг на 100 млн - нужен человек, который тянет миллиард без вопросов. И вот что я еще понял - все-таки сильные должны работать с сильными. Слабый сотрудник снижает планку всей команды.