Расскажу историю. В одной очень крупной компании со скандалом попрощались с топ-менеджером по коммуникациям и начали с усердием искать, за что можно привлечь этого самого топ-менеджера, команду и всех, кто работал с ними. Как говорится, был бы человек, а статья найдется. На этом фоне меня даже притащили в службу безопасности и недвусмысленно намекнули, что надо сотрудничать. На что получили недвусмысленный отказ. Дальше внутри компании стала разворачиваться некрасивая сцена с сотрудниками коммуникационного департамента. Нельзя же просто всех уволить? Это дорого. Но можно начать планомерно подводить людей к выходу. Начнем с того, что всех, кого можно было кинуть на деньги – кинули, не взирая на то, что некоторые люди отдали компании чуть ли не 10 лет. Естественно один за другим сотрудники стали покидать компанию. Спросите, почему? Все очень просто – банальное обесценивание, игнорирование, токсичное общение. Но это была цель – выжить людей. На них повесили ярлык «провинившихся котят». Дальше очередь дошла до подрядчиков. Мы столкнулись в первый раз за 20 лет работы с потрясающей коммуникацией. Я задаю вопросы, а мне на них не отвечают. При этом присылают в ответ подтверждение на уход в печать. Значит, почта работает. Я снова задаю вопросы и снова тишина. Такой формат делового документооборота не простителен для департамента по коммуникациям. Ну а вишенка на торте – вчера из одного крупного регионального города пришли сообщения, как наш контракт пытаются пристроить в крупное издательство за нашей спиной. В этом нет ничего такого, хотя он действует до конца года. Но уж больно все это некрасиво. Коммуникационное сообщество не очень большое и информация доходит очень быстро. P.S. Крупные издательские дома не будут тратить свое время на внесение сотни правок на полосу, особенно, если эти правки связаны с некомпетентностью заказчика. Именно поэтому при всех крупных издательских домах были закрыты направления, связанные с корпоративной периодикой.