Выживает сильнейший или самый стрессоустойчивый? Естественный отбор компаний на российском рынке часто связывают с «закручиванием гаек» для бизнеса, я не совсем согласен с данным тезисом. На новогодних праздниках я структурно разложил в голове основные тезисы, которые, как мне кажется, влияют сейчас на предпринимателей: • Производительность на рынке труда. О ней часто говорят, но как её повысить? Для простоты понимания спор Собянина и Набиуллиной обозначает два основных подхода к решению данной задачи. Мне очень близка позиция Сергея Семёновича, так как фактически он предлагает совершить обратный процесс создания «потёмкинских деревень». В условиях стагнации в области демографии повысить производительность труда можно миграцией людей из сёл и деревень в более крупные города, что увеличит плотность населения в городах и повысит производительность людей из сферы услуг. Дополнительно — снижаются издержки как минимум у таких госкомпаний, как «Почта России», где не придётся обслуживать убыточное отделение на пару сотен человек, как максимум — экономия бюджетных средств на дороги, газификацию, электрификацию и т.д. малочисленных населённых пунктов. • Налоги повысили — бизнес переложит на потребителей. Интересно слышать от экономистов такие утверждения, но, кажется, они далеки от реальной работы бизнеса. МСБ не сможет просто переложить налоги на клиентов, потому что, в отличие от секторов с олигополией и чётким регулированием ФАС, малый и средний бизнес вынужден бороться за своё место под солнцем в алом океане конкуренции. И если ты не единственный ларек на районе, то просто повысить цену не получится. Бизнес сначала подожмётся: владельцы станут меньше платить себе, будут сильнее оптимизировать ФОТ, пытаться внедрять ИИ, автоматизировать процессы, уходить в аутсорс. Но рано или поздно борьба закончится тем, что юнит-экономика не сложится. • Продать бизнес хотя бы за что-то и пойти в найм. Такая позиция имеет право на жизнь. Есть ли те, кто готов продать бизнес за 3-6x EBITDA? Да. Есть ли те, кто готов купить? Да. Для кого-то хорошо, что ещё 1-2 года его заставят поработать в своём же деле в найме, а для кого-то это плохо. Но выбор есть, и реальность такова, какая она есть. Но что, если вы как предприниматель захотите пойти в найм? Здесь всё сложнее. Не все компании готовы брать на работу экс-предпринимателей. Плюс из-за замороженных инвестиций в новые проекты вследствие высоких ставок замораживается и активный найм. И пойти на работу с downgrade’ом вам не позволит ваш будущий работодатель. Здесь либо идти топ-менеджером, либо сидеть и ждать у моря погоды. Кажется, каждый слышал истории таксистов о том, что они взялись за баранку «на время», а до этого у них был свой бизнес. Учитывая нынешний перекос в доходах таксистов и курьеров в сравнении с доходами многих предпринимателей, такие истории всё больше кажутся правдой. По данным 2025 года, количество закрытий бизнесов превысило открытия в 1,5 раза. Это тревожный знак, но более чем рыночный: тяжёлые условия рождают сильных людей, способных двигать экономику дальше. Per aspera ad astra. В свободное время я провожу консультации и открыт к диалогу, поэтому пишите - @consultinghardo или на почту alisher.fozilov@sf.education