261просмотров
19.7%от подписчиков
2 марта 2026 г.
questionScore: 287
Хочешь уйти из операционки? Тогда перестань быть мамочкой Знаете, я часто слышу от руководителей одну и ту же фразу: «Я так устал от текучки, хочу заниматься стратегией, но не могу вылезти из этого круга». И каждый раз я вспоминаю себя лет пять назад. Тогда я тоже думала, что моя работа - это бесконечные «пнуть - напомнить - проверить - переделать». Я чувствовала себя нянечкой, которая бегает за детьми и собирает их в кучку, а они всё равно разбегаются. И самое обидное: результат всё равно не тот, который я ждала. А потом случилась одна история. Мы делали большой проект, и я раздала задачи. Всё чётко, как мне казалось. Сроки, ответственные, ожидаемый результат. Прихожу через неделю проверять - а сделано совсем не то. Я злая, команда в глухой защите, дедлайн горит. И я сижу и думаю: ну почему они не сделали, я же всё объяснила?! Параллельно у меня шло обучение на руководителя и был блок «Постановки задачи». И тогда я поняла, что херово объясняю задачи. Все люди разные и на сонастройку уходит большое количество времени, особенно если руководитель не структурный( как я) А я думала, что они не хотят делать. А они просто не могли, не понимали меня и боялись это сказать. Но на самом деле, кроме постановки задачи, есть еще мотивация выполнять задачу и наличие навыков ее выполнить. С тех пор у меня появилось правило. Перед тем, как злиться, задавать три вопроса. 1) Насколько от 1 до 10 понятна задача? Не простое да или нет, а расширение вопроса. Так я понимаю, что если цифра 8 из 10, то мне еще что-то нужно сделать, чтобы это была 10. 2) Есть ресурс это сделать прямо сейчас? Или у них там пожар, о котором я не знаю? Или другие более важные задачи 3) Хватает знаний и компетенции сотруднику сделать эту задачу? Или я просто скинула задачу и забыла проверить, умеют ли они её делать? Знаете, магия в том, что после этих вопросов злость уходит. Потому что понимаешь: люди не враги себе и проекту, они просто живые. У них бывает выгорание, завал, страх показаться слабым. И если я как руководитель могу это увидеть и помочь — результат приходит сам. Без криков, без авралов, без беготни по кругу. Сейчас я учу других замечать эти неочевидные вещи. Потому что руководитель — это не тот, кто бегает и собирает цыплят. Это тот, кто строит систему, где цыплята сами знают, куда идти и зачем. И у него наконец появляется время думать, а не дёргаться. Читаю свой пост - нифига не получилось дать мысль🤭 ну надеюсь, хоть что-то было понятно
261
просмотров
2463
символов
Да
эмодзи
Нет
медиа

Другие посты @coach_kunina

Все посты канала →
Хочешь уйти из операционки? Тогда перестань быть мамочкой Зн — @coach_kunina | PostSniper