Как принимать сложные решения в бизнесе? За последние 3 месяца меня пригласили в 4 крупных бизнеса в качестве советника CEO. И каждый раз причина была примерно одинаковая. Есть у меня суперсила, которую предприниматели очень ценят. Я говорю правду. Даже если она неудобная. Даже если её не хочется слышать. Даже если она разрушает красивую картинку. Иногда собственнику нужен не ещё один совет. Ему нужен человек, который не боится говорить то, что видит и думает на самом деле. Который может сказать: — здесь вы врёте себе — здесь вы избегаете решения — здесь проблема не в рынке, а в вас И именно это помогает принять решение. Потому что на определённом уровне бизнеса появляется одна очень интересная проблема. Большой бизнес = большие решения. Закрыть направление. Поменять стратегию. Расстаться с партнёром. Уволить сильного, но токсичного сотрудника. Войти в новый рынок. И такие решения почти всегда остаются на владельце. Их нельзя делегировать. А самое сложное, что предприниматель часто принимает их в одиночку. Есть темы, которые нельзя обсудить ни с командой, ни с партнёрами, ни иногда даже с близкими. Поэтому сильные предприниматели во всём мире создают форум-группы, небольшие закрытые среды, где можно честно разбирать свои решения. По сути это личный совет директоров. Группа сильных людей, которые не зависят друг от друга, не конкурируют и могут сказать правду. И именно под это я сейчас собираю свою форум-группу предпринимателей. Небольшую закрытую среду, где можно разбирать сложные решения и видеть свою ситуацию с разных сторон. Всего 10 мест. Как только группа собирается мы сразу стартуем. Никого ждать не будем. Собираю сильных предпринимателей, которые идут в масштаб и новые решения. Пишите в личные сообщения и я расскажу подробности @coachkremneva