УЖЕ СЕГОДНЯ 🔥🔥🔥 в 11:00 🔥🔥🔥 форум «Антикризисное управление» УЧАСТВОВАТЬ 11:00-11:40 Наталья Батаева — Более 25 лет в бизнесе в сферах финансового аудита и консалтинга, а также морских грузоперевозок — Аудитор, эксперт по налогам — Дипломированный специалист по МСФО — Член Правления «ОПОРЫ РОССИИ» — Председатель Астраханского регионального отделения «ОПОРЫ РОССИИ» — Председатель Комиссии «ОПОРЫ РОССИИ» по адаптации ветеранов СВО и членов их семей к предпринимательской деятельности — Председатель общественного совета при УФНС России по Астраханской области — Заместитель Председателя Совета по предпринимательству при Губернаторе Астраханской области — Член инвестиционного совета по Астраханской области Тема: «Кризис как ресурс для роста: успешное падение вверх» — Кризис не разрушает бизнес. Кризис разрушает иллюзии; — Ресурс кризиса; — Три сценария поведения в кризис; — Куда дует ветер: тренды кризиса. 11:40-12:20 Айше Агекян — 16 лет руководитель IKEA и МЕГА — Автор бестселлеров «Бизнес с сердцем вместо KPI» и «Гений места» — Разработчик концепции созидательного бизнеса и создатель авторского метода работы с командой — Предприниматель, мотивационный оратор — Бизнес-философ, практик Тема: «Управление изменениями в организации» — Изменения-новая норма; — Проактивный подход в управлении изменениям; — Психологические шаги перемен; — Роль лидера в трансформации; — Кризисные сценарии и способы реагирования. 12:20–13:00 Рамиль Нигмадзянов — Генеральный директор — Предприниматель с практическим опытом управления бизнесом в условиях кризиса — Эксперт по оптимизации бизнес-процессов и масштабированию — Опыт построения и реструктуризации компаний в реальном секторе Тема: «Антикризис в реальном бизнесе: как сокращать, не разрушая, и находить рост, когда рынок падает» — Кризис как момент правды: какие управленческие ошибки всплывают первыми; — Оптимизация без «резки по живому»: где сокращать, а где нельзя; — Как сохранить команду и управляемость бизнеса в условиях давления; — Практические инструменты антикризисного управления: что реально работает, а что — иллюзия; — Поиск точек роста на падающем рынке: продукты, каналы, решения; — Личная ответственность собственника в кризис: решения, которые нельзя делегировать; — Кризис как точка перезапуска бизнес-модели и управленческого мышления.