Почему в современном обществе так редко обучают навыкам управления людьми, и как можно освоить это искусство?🎭 Мастерство управления людьми – это несомненно один из самых востребованных и высокооплачиваемых навыков. С его помощью можно справиться практически с любыми задачами: от лидирования в революции до успешного запуска ракет в космос. Тем не менее, на курсах менеджмента и в бизнес-школах этот ключевой навык часто остается без должного внимания. Овладеть искусством управления людьми возможно ТОЛЬКО в том случае, если опытный наставник берет вас под свое крыло и передает свои знания. Почему так происходит? Первоначальное восприятие этого вопроса могло навести на мысль о заговоре, однако ответ оказывается простым и очевидным. Эффективное управление – это не просто навык, как многие ошибочно полагают, а прежде всего, ЛИЧНОСТНЫЕ качества. Давайте проясним. Управление автомобилем, например, требует выполнения механических действий, которые зачастую осуществляются по инерции. Ошибка многих начинающих руководителей заключается в том, что они пытаются управлять людьми, применяя тот же механический принцип. И, как результат, они сталкиваются с неудачами. В отличие от управления машиной, управление людьми требует не только механических, но и ДУХОВНЫХ навыков. Для понимания сути эффективного управления нужно поставить себя на место соратников великих полководцев или революционеров. В сентябре 1799 года, находясь под постоянной угрозой обстрелов, А. Суворов вел свое войско через замерзшие тропы в Альпах, чтобы соединиться союзниками. Задача была технически невыполнимой: крутые склоны, замерзшие солдаты, нехватка еды. Но они пошли за Суворовым. И одержали победу. Чтобы эффективно управлять человеком, нужно, чтобы он САМ ИНИЦИИРОВАЛ свои действия. Это возможно только тогда, когда человек четко осознает: • Для кого он это делает. • Зачем он это делает. Солдаты следовали за Суворовым, потому что он был Суворов. Именно внутренняя сила конкретной личности способна зажечь искру в сердцах других людей, которая со временем может превратиться в пламя. Управление – это способ вдохновлять своей личностью и своими идеями других людей, чтобы они принимали эти идеи и, как следствие, выполняли все поручения руководителя, потому что они соответствуют их собственным целям. Это возможно, если вы умеете управлять собой и у вас есть четко сформированные взгляды на мир (даже если они заимствованы у других), то есть понимание того, ЧТО вас не устраивает и ЧТО вы хотите изменить. Какие бы амбициозные цели вы ни ставили перед собой, вы не можете требовать от других того, чего вы сами не делаете. В корпоративном мире нельзя требовать от сотрудников оставаться после рабочего времени, если вы сами каждый день уходите последним. Людям нужен живой пример для вдохновения. Чтобы соответствовать собственным требованиям, нужно уметь управлять собой, в первую очередь своими слабостями. Этот навык формируется и разрабатывается годами. Чтобы управлять другими, нужно понимать, кто такой этот "Я", которым предстоит управлять. Важно знать все свои сильные и слабые стороны, а также индивидуальные особенности поведения. Понять это можно только, долгие годы наблюдая за своим поведением и ОСОЗНАННО формируя свой стиль управления. Человек управляет людьми так, как он управляет собой. Михаил Фридман говорил; бизнес – это продолжение жизненных принципов самого предпринимателя. Вернее сказать нельзя. Настоящему управлению (как и бизнесу) нигде не учат, потому что его невозможно просто преподнести в виде знаний. Его можно только ОСВОИТЬ. И, когда вы уже освоили, то есть поняли себя и свой естественный стиль управления, вы можете его усовершенствовать, обращаясь за советом к опытным специалистам. • Управлять людьми – значит вдохновлять их. • Вдохновлять людей – значит быть развитой личностью. • Быть развитой личностью – значит управлять собой. • Управлять собой – значит знать себя и свой стиль управления. • Знать себя и свой стиль управления – значит пробов