Как аутсорсинг помог логистической компании за 4 года повысить эффективность на 30% В 2019 году к нам обратилась логистическая компания: 14 филиалов по стране, больше 3000 сотрудников. Живой бизнес, который растет. Но чем больше компания, тем тяжелее тащить на себе всю внутреннюю кухню. Бухгалтерия в каждом филиале, кадровики с кипами бумаг, вечные согласования, потерянные счета. В какой-то момент собственник решил удвоить маржинальность. Стало понятно — с бэк-офисом что-то надо делать. Задача была сформулирована четко: заберите себе HR, бухгалтерию, налоги, казначейство, закупки, командировки. Все, что тянет назад. Важный нюанс: они не хотели просто «сэкономить». Цель была выше — превратиться в современную технологичную компанию, которая прозрачна для рынка капитала и инвесторов и с которой можно выходить на IPO. Рассказываем в карточках, как справились с задачей☝ 📌 Обсудить вашу задачу 🔖 ЦКР: Подслушано у аутсорсера