Кто такой CEO на самом деле? Если честно, я никогда не планировал становиться CEO.😏 Мне всегда было комфортнее быть в тени: строить, собирать, запускать, докручивать продукт, процессы, команду, без лишнего шума и без необходимости постоянно быть в центре внимания. Наверное, я всегда больше ассоциировал себя с человеком, который создает, а не с человеком, который представляет. Но со временем я понял одну важную вещь: CEO — это не просто должность. Это не про красивую подпись в профиле и не про статус. Это роль человека, который берет на себя полную ответственность за движение продукта вперед. Раньше мне казалось: если продукт сильный, он сам найдет дорогу. Если команда делает хорошо, это заметят. Если ты реально создаешь ценность, признание придет само. Но практика показывает другое. Сегодня недостаточно просто делать хороший продукт. Нужно быть его голосом, нужно говорить о нем, нужно присутствовать. Нужно светиться — в медиа, в соцсетях, в индустрии, в разговорах, везде, где только можно. Не потому что хочется внимания. А потому что если ты сам не расскажешь миру, что строишь что-то важное — никто за тебя это не сделает, и тем более бесплатно😁 И на данном этапе я четко понимаю: если я хочу, чтобы мой продукт развивался, если я хочу, чтобы TRAFFER рос, если я хочу, чтобы вокруг него собирались сильные люди, партнеры, возможности и доверие — мне нужно развивать его самостоятельно. И мне нужно быть заметным. Для меня, как для человека, который привык работать в тени, это очень дико 😜 Но, похоже, рост требует именно этого. 📱CEO TRAFFERA