🔴Коллеги, давайте сделаем перед Форумом одну важную вещь для всей отрасли и для каждого участника канала. На ММЛФ мы будем углубляться в стратегии ритейла и дистрибьюции, бережливость, технологии, KPI. Но за любым докладом всегда стоит конкретная управленческая дилемма, решением которой и делятся эксперты. Предлагаю устроить небольшой управленческий поединок: не между компаниями — между подходами. ❓ В чем вы видите главный управленческий конфликт 2026 года? — Развитие, несмотря на падение спроса в классических нишах — или тотальное сокращение затрат? — Сервис VS затраты? — Сокращать или сохранять склады (и лог.сеть в целом)? — Инвестировать в автоматизацию или переждать? — Держать запасы или снижать несмотря на угрозы от продаж по сервису? — Ваш вариант? Я знаю лично многих из вас. И в нашем канале очень сильная аудитория — директора по логистике, операционные руководители, владельцы бизнесов. И часто ваши комментарии по глубине сильнее докладов. Хочу, чтобы эти мысли прозвучали, а достойные были и на виду, и на слуху всей отрасли. Три самых содержательных ответа получат награды: 🥇 1 место — билет на ММЛФ 5-6 марта (оба дня) 🥈 2 место — билет на ММЛФ один из дней (5 или 6 марта) 🥉 3 место — книга Logbook Robo Итоги подведу в понедельник. Благодарю за участие. И удачи! #ММЛФ #оптимизация #события #логистика 📶 Горизонты Демина ❍