1.3Kпросмотров
31.3%от подписчиков
19 января 2026 г.
Score: 1.4K
Подсмотрим за кулисами 👀 Мы взяли интервью у руководителей четырёх агентств. Читайте про принципы управления, подход к работе и жизни: ▪️CEO «Умного маркетинга» Коля Замятин:
Для удержания клиентов мы выстроили процессы так, чтобы синхронизироваться с бизнесом и быть им максимально полезными. Например, раз в три месяца на каждом проекте устраиваем стратегическую сессию с командой клиента и одним из руководителей «Умного Маркетинга». Часто на таких встречах полностью пересматриваем и меняем курс работ. ▫️ Совладелец «Сайткрафта» Дмитрий Шестаков:
В сфере промышленности важна глубина. Если бы мы сегодня запускали рекламу для инфобизнеса, завтра — для интернет-магазина, а послезавтра — для доставки роллов, у нас бы не было экспертности в нише. Мы говорим с клиентами на одном языке, поэтому они нам доверяют. ▪️ Сооснователь «Инженеров продаж» Артём Маркелов: Мы постоянно инвестируем в улучшение продукта: покупаем курсы, консалтинг, проводим исследования. Следим за изменениями рынка. Например, если у «Яндекса» вышел новый инструмент, либо участвуем в бета-тестировании, либо в день выпуска запускаем его на разных проектах.
Три-четыре раза в месяц я выступаю перед аудиторией. <…>
Кроме России, у нас проекты еще в десяти странах на нескольких языках. Работаем не только на английском. ▫️ Руководитель Dimed и Digital Info Гоар Салафаниди:
Управлять двумя направлениями одновременно было бы невозможно без чёткой системы. У меня в подчинении 12 руководителей — по каждому функциональному блоку и направлению. Они отвечают за разные области: от контекстной рекламы до брендинга, от HR до финансов.
С каждым из них я провожу две встречи в месяц. Первая — индивидуальная: обсуждаем стратегию отдела, текущие задачи, сложности и возможности. Это время, когда можно поговорить без спешки и вникнуть в детали. Вторая встреча — коллективная: все руководители собираются вместе, чтобы посмотреть отчёты, сопоставить KPI и обсудить, как их команды взаимодействуют между собой.
Такой формат помогает не только держать руку на пульсе, но и выстраивать прозрачную коммуникацию внутри всей структуры.